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执行力培训
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团队拓展培训之团队高效执行力课程ABB公司名誉主席Barney Vic说,成功是战略的5%,实施的95%,那么公司的执行是什么呢?也有很多公司将执行力看做公司的驱动力,没有执行力就没有竞争力。提高执行力也是众多团队拓展中最关键的精髓。课程特色:为什么可行的目标不能变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的工作职责不能使企业充满活力?为什么这似乎是一个决定性的决定,是因为执行不力?只有一个原因:缺

团队拓展培训之团队高效执行力课程

ABB公司名誉主席Barney Vic说,成功是战略的5%,实施的95%,那么公司的执行是什么呢?也有很多公司将执行力看做公司的驱动力,没有执行力就没有竞争力。提高执行力也是众多团队拓展中最关键的精髓。

课程特色:

为什么可行的目标不能变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的工作职责不能使企业充满活力?为什么这似乎是一个决定性的决定,是因为执行不力?只有一个原因:缺乏执行力!如果不进行,就什么也没有!

注重执行是着眼于行动。注重落实是要注意工作质量。注意执行工作的重点是跨部门业务。注重实施是关注企业和个人的未来!缺乏执行力是许多企业的通病。执行力不够强。它往往是企业管理中看不见的“软肋”。企业的核心竞争力在于其执行力。

课程收益:

理解实现有效执行的核心作用;

把握执行力培训的关键基础;

理解执行力形成的核心过程。

团队拓展提高团队凝聚力,建立高效团队。

使团队掌握基本的执行能力,提高技能,有效地提高团队绩效。

学习设计和建立执行力组织,掌握一些有效的方法和工具,有助于促进企业的有效实施。

首先是优秀的执行团队

1。世界上最有效力的球队;

2。西点军校简介;

三.六只猴子的故事——无条件执行;

4。你必须这么做;

5。将服从训练的习惯;

6。一切从零开始;

7。没有任何借口——西点军校的四种应对方式;

行政权力的第二定义与分类

1。执行的权力是什么?;

2。对个人来说,执行力就是做事的能力。

三.对团队来说,执行力就是战斗力。

4。对企业来说,是在预定的时间内完成企业的战略目标。

第三、有效执行的目标定位。

团队拓展目标设定的巧妙原则

1。目标必须明确(具体);

2。目标必须是可测量的(可衡量的);

3。目标必须达到(可达到);

4。目标必须与其他目标相关(相关);

5。目标必须有明确的截止日期(基于时间);

第四论有效执行的方针、原则和财富

1八字方针。实施

严重的第一

聪明二

十六字2原则。执行

导致早期自我戒断

锁定目标并专注于重复

三.二十四字宝的执行

第一次成功或失败的决定

速度第一完美第二

胜利的第一个理由

4。缺乏行政权力的痛苦

5。有效执行模型

第五谈有效执行的理解和敏感性

1。案例:花的故事

2。实施需要:主动性、主动性、主动性

第六谈效率执行的结果导向

1。案例:火车票的故事

2中的大量现象。企业

三.结果赢得顾客满意的三个因素

4。三种观点的不等式

5。不追求结果的“结果”

6。职责不等于结果

7。如何做结果

(1)外包思想

(2)分解思维

(3)底线思维


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