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凝聚力培训
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企业拓展高效团队凝聚力课程无论是公司还是某一个集体,团队凝聚力等于是团队的力量评估,就好比拔河比赛,竞争双方最后的胜负关系直接取决于团队力量的大小,就算一个人能力再强,也无法与一个整体去抗衡,所以最终团队的强大与否也是取决于团队凝聚力,这也是企业拓展中重点培训的课程。[课程收益]1。企业拓展了解认知效率团队的优势和发展阶段,了解团队与团队的差异。2。明确自己在团队中的角色,正确处理团队冲突,实现自

企业拓展高效团队凝聚力课程

无论是公司还是某一个集体,团队凝聚力等于是团队的力量评估,就好比拔河比赛,竞争双方最后的胜负关系直接取决于团队力量的大小,就算一个人能力再强,也无法与一个整体去抗衡,所以最终团队的强大与否也是取决于团队凝聚力,这也是企业拓展中重点培训的课程。

[课程收益]

1。企业拓展了解认知效率团队的优势和发展阶段,了解团队与团队的差异。

2。明确自己在团队中的角色,正确处理团队冲突,实现自身价值,实现组织目标。

三.体验团队信任感、直接沟通感和和谐人际关系的创建。

4。感恩生活,激励团队,倡导团队的工作氛围,热爱工作,充满激情;

5。加强团队凝聚力,铸就铁血队伍,提高团队战斗力,提高企业生产力。

课程教学、实践练习、案例讲解、互动体验和角色模拟

所有的工作人员

(课程时间)半天(3小时)

[教学大纲]

第一,中国队的特点和文化基础。

团队介绍

中国队有什么问题?

中国足球与国外足球

遗传分析:为什么一群中国人是昆虫?

一个人扫门前的雪,把霜留在另一个。

鸡狗的声音,老的死亡

不关我的事。

天空塌了下来,高个子在上面。

它不是一只鸡。

中国式团队特征:

1。中国人是“团结的”!

2。中国人民团结起来看时间!

三.中国人一般不团结!

4。中国人民团结起来就很强大!

团队的定义:

中国式团队的文化基础:

人的统治文化:

搪塞文化:(本位主义)

殷杨文化(捣贴文化)

面子文化:

茶文化与酒文化:

缺乏标准意识:

第二讲高效率团队的愿景

Tang Monk的领导

刘备的领导

毛泽东的领导

西方的小团队管理

大团队管理的水浒传

第三,高效团队的执行

优秀的执行团队模型

1。世界上最有效力的球队;

2。西点军校简介;

三.六只猴子的故事——无条件执行;

4。你必须这么做;

5。将服从训练的习惯;

6。一切从零开始;

7。没有任何借口——西点军校的四种应对方式;

行政权的界定与分类

1。执行的权力是什么?;

2。对个人来说,执行力就是做事的能力。

三.对球队来说,执行力就是战斗力。

4。对企业来说,是在预定的时间内完成企业的战略目标。

高效执行的方针、原则、财富

1八字方针。实施

严重的第一

聪明二

十六字2原则。执行

导致早期自我戒断

锁定目标并专注于重复

三.二十四字宝的执行

第一次成功或失败的决定

速度第一完美第二

胜利的第一个理由

4。缺乏行政权力的痛苦

5。有效执行模型

有效执行的理解和敏感性

1。案例:花的故事

2。实施需要:主动性、主动性、主动性

有效执行的结果导向

1。案例:火车票的故事

第四谈高效团队的自我角色认知

职业状况分析;

高效团队成员的基本要求;

使用:

1。把合适的人放在正确的位置

2。把合适的人和合适的人结合起来

三.把合适的人放在适当的时间

案例:从楚汉争看的方式

团队角色:实干家、创新者、促进者、协调者、监督者、企业集团。

第五谈高效团队的思维模式

思维的六个阶段

点头思考-新人的工作人员

框架思维-技能型员工

逻辑思维——基层干部

创新思维——中层干部

企业拓展全球思维-高级干部

前瞻性思维的领导者

在你做任何事情之前,想想它。

如果我是老板,我该怎么办?

案例:向日葵宝


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